孙黎 李磊 路江涌

本期观点概览

Ø 我们对2025年的预测是“小往大来”，相对较小的付出可以带来巨大的回报。中国企业在国际化过程中，“小往”象征主动和谨慎地开拓，“大来”代表吸引可观的资源与成果回流。

Ø 2025年将是许多中国企业成长为世界级企业的关键一年，中国企业需要超越传统的成本优势，转向高质量、创新驱动的发展路径，形成全球化、数字化和可持续发展的综合竞争力。

Ø 通过技术、文化、管理和社会责任的全面升级，中国企业将在国际舞台上真正成为代表卓越与责任的世界级企业。为此，我们预测了十大趋势：高新增值、智能重塑、友岸深耕、绿色引领、生态共享、文化通达、电商跨境、精益成长、开放包容、全球担当。

2025年将是动荡与机遇并存的一年。特朗普重新执政引发的全球政治格局新趋势、全球冲突与安全局势波动以及气候变化等因素，都会带来潜在的各种“灰犀牛”甚至“黑天鹅”事件，导致全球经济的波动。美国与欧洲等主要经济体通过实施降息与放松管制激励企业大规模投资，人工智能（AI）的广泛开发和应用，电力、基础设施和信息安全方面的巨额支出，为中国企业重新审视全球化经营提供了广阔的机会。

我们对2025年的预测，用一句《易经》的话说，就是“小往大来”，也就是说相对较小的付出可以带来巨大的回报。中国企业在国际化过程中，“小往”象征主动和谨慎地开拓，“大来”代表吸引可观的资源与成果回流。不计较初期的市场利润，进行资源投入，履行社会责任，如环保、公益项目等，就有机会换取长期的收益或更大的发展空间，收获更大的市场份额或全球品牌价值。正如《易经》的泰卦所象征的“天地交泰”，通过“小往大来”的平衡转换、积小成大，就能实现上下互通、阴阳协调，带来整体的繁荣与昌盛。

2025年将是许多中国企业成长为世界级企业的关键一年，中国企业需要超越传统的成本优势，转向高质量、创新驱动的发展路径，形成全球化、数字化和可持续发展的综合竞争力。通过技术、文化、管理和社会责任的全面升级，中国企业将在国际舞台上真正成为代表卓越与责任的世界级企业。为此，我们预测了如下的十大趋势。

趋势一：高新增值

中国企业将凭借新能源技术、5G、精准医疗和人工智能等在国际市场上建立差异化优势。企业不再仅依赖成本竞争，而是通过提供高附加值产品在全球市场立足。例如，华为在通信技术、宁德时代和比亚迪在新能源电池及电动车领域的成功，为其他企业提供了模板。

随着技术创新复杂性的提高，中国企业会通过国际合资、并购等形式获取和提升技术能力，与发达国家和发展中国家的技术团队合作，实现价值链的多层次提升。例如，字节跳动的全球化AI算法布局、腾讯在游戏领域的国际并购等。

中国企业将在众多领域进行全球的“小规模试点”，逐步建立高新增值能力，进一步从低成本竞争转向高附加值竞争。2025年我们将看到中国企业推动技术创新从“单点突破”转向“系统整合”，通过构建完整的创新生态，吸引国际合作伙伴加入，扩大技术输出的规模和影响力。

趋势二：智能重塑

依托大数据、人工智能、5G和物联网等技术，中国企业在工业供应链管理及消费品的生产制造方面将成规模地实现智能重塑。部分工业企业将优化全球供应链布局，降低风险。在不确定性加剧的环境下，构建智能供应链是提高韧性，应对突发挑战的重要策略。同时，引入更多自适应人工智能和实时分析技术，构建更加灵活的供应链网络。通过预测性建模应对不确定性，对于企业来讲也殊为重要。

除此之外，智能化消费品会继续大力发展。比如，生物传感器的广泛应用将推动医疗保健设备用品在健康监测和精准医疗中的深度进展，使之提供个性化健康管理、工作辅助和娱乐互动等服务。各类智能穿戴设备将成为工作与生活的智能助手，例如通过AR眼镜和语音助手提升办公效率。此外，智能穿戴设备将与文化内容深度融合，通过虚拟现实和娱乐平台推动文化输出。

趋势三：友岸深耕

特朗普重新执政可能进一步导致高企的贸易壁垒、地缘政治不确定性及各国对网络安全和供应链安全方面的担忧。为了稳定和增强业务发展，提高抗风险能力，很多中国企业正在重新调整供应链，将制造中心从中国转移至东南亚、南亚、拉美等地区。特别是中国企业会加强对相对友好的区域市场（如印尼、马来西亚、墨西哥）的布局及投资，通过合作共赢发掘高增长机会，利用区域经济一体化的有利条件突破地缘政治限制，稳固全球制造和出口的枢纽地位。

我们还预测，中国企业将会从单纯的投资转向联合研发和人才培养，建立长期协作关系。例如，与印尼企业共建新能源制造基地，通过技术转移提升本地产业能力。中国出海企业通过支持本地社会发展（如就业和教育项目），增强与东南亚、南亚市场的联系，形成互惠互利的局面。

趋势四：绿色引领

全球基础设施和清洁能源领域的投资显著增加，尤其是在电力、数据中心和水资源管理领域。数据中心和电力需求也呈指数级增长。中国企业可利用其在新能源和基础设施领域的技术领先优势，逐步拓展全球市场，尤其是在能源供给不足的发展中国家和地区。

中国在清洁能源和关键原材料供应方面的领导地位，可以成为与发达国家合作谈判的筹码。同时，通过与当地政府和企业合作，中国相关企业可逐步提升其在全球价值链中的地位。“小往大来”在可持续发展领域的应用，也意味着往往初期面临阻力，比如阿里巴巴的绿色物流计划，在短期内可能增加成本，但提升了全球消费者对品牌的认可度和忠诚度。中国国际化企业将大力推动绿色技术的本地化应用，与全球合作伙伴共同开发针对性解决方案，例如改善非洲国家的可再生能源基础设施。

趋势五：生态共享

中国以新能源汽车为代表的产业快速崛起，重塑着全球制造业的整体格局。欧美的传统强势企业受到极大的挑战，使得欧美多国重新考虑构筑贸易壁垒。为规避贸易壁垒和提高市场响应速度，部分中国企业的战略是在全球快速建立制造和组装基地。这种战略往往要通过跨境兼并当地的现有工厂，快速实现本地化生产，或者收购拥有悠久历史和高端市场认知但遇到经营困难的海外品牌。这样的战略虽然可以短期取得一定的成果，但长期来看会面临重重阻碍并且不利于中国企业品牌形象的塑造。

对中国企业全球化经营的长远发展来讲，更应该追求的是在构建人类命运共同体的使命感召下，超越传统的跨国扩张，通过打造全球性产业生态，吸引第三方投资者和技术伙伴参与，从而实现价值链的全球化重构。例如，建立面向新能源汽车的国际合作研发中心，促成产业跨国生态体系的建立；通过主导或共建高水平的海外产业园区，吸引当地和第三国投资机构；通过共享平台协调上下游企业，促进资源和技术的高效流动等。通过优化整体生态系统，带动中国或当地的上下游企业及其它互补型的合作方共同创造价值，做大“蛋糕”，才是解决贸易壁垒问题的根本逻辑。