视频|CDC小编
撰稿|18级FMBA孙一丹
摄影|18级FMBA崔闯
2019年3月1日，北京大学光华管理学院职业发展中心CDC邀请到了罗兰贝格资深项目经理张翔为同学们做了一次生动的咨询行业分享，让大家近距离感受咨询行业的魅力。
在分享会的开始，张翔先生简单的和大家介绍了所在公司罗兰贝格的概况及企业文化内涵。他认为做好咨询工作很重要的一步是要了解战略的意义。
战略规划的本质是回答一列问题，其中包括了我们该做什么？该怎么做？我们该如何达到目标？该如何评估已经达成的结果？
为了解决这个问题，需要了解战略规划的五个层次：企业的愿景和使命、集团战略（包括业务组合战略和核心能力）、业务单元战略（使命与目标和发展战略及业务计划）、职能战略（包括营销、产品开发、采购、销售等方面）、支撑体系（包括组织、流程、方法、职能、授权等方面）。
其中前三层是战略的核心，后两层是战略的支撑部分。战略规划的关键成功要素：
自上而下 & 自下而上 。自上而下着重管理层指导。从管理层再到执行层，从全局目标再到工作细节；自下而上着重业务单元对战略的发展和认证。大部分时间采用自上而下的方式进行战略规划。
其次成功的战略需要有效的执行。在建立简单/持久/有效的目标，拥有对竞争环境的深刻理解，对资源和能力的客观评价之外，有效的执行是成功的战略的保障。
面对大家提出的疑惑：咨询工作到底是怎样的呢？他也给出了很具体的回答。
相对扁平化的组织架构：
Junior Consultant—Consultant—Senior Consultant
—Project Manager—Principal—Partner
在多数咨询公司中，企业组织会有六个层级。这样扁平化的组织架构，不仅成长路径明晰，也大大降低了人际关系处理的复杂度。
刚进入职场的大学毕业生会处于Junior Consultant的阶段，MBA毕业生根据工作经验情况，处于Consultant或Senior Consultant。
他也和同学们分享了咨询从业人员丰富而紧张的时间表。一张典型的咨询顾问的时间表会从早七点安排到凌晨，每天在不同的会议、团队沟通、社交、差旅中度过。这种快节奏的生活会让人短时间内快速成长，同时接触到更多优秀的人，参与更多元的社会活动。
他在分享中一直强调我们要像咨询顾问一样思考。对于有兴趣进入咨询领域的同学，需要练习学会结构化的思考问题。利用金字塔结构来讲故事，最重要的信息、结论要最先表达出来。利用逻辑树（Issue Tree）来分析问题。
成为咨询顾问需要经过严格的面试筛选，同学们除了需要对自己的结构化思维进行锻炼之外，也需要一些小Tips：
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