项目定位

定制课程是专门针对企业/ 组织的人才培养需求量身定制的课程,主要对象是企业/组织的中高层管理人员。定制课程融合了光华管理学院及北大相关院系的优势资源,与企业经营管理紧密联系,在课程设置、教学方式、授课地点和时间上均可根据培训需求灵活设置。高层管理教育中心专业的定制课程项目团队将帮助您合理安排培训计划,提高培训的针对性和有效性。

项目特色

类别

课程系列

课程名称

经典课程

经济学

领导者的经济学思维 宏观经济:热点与趋势 公司战略经济学 中国经济社会的昨天、今天和明天

战略与决策

公司治理 战略思维与战略实施 战略决策 量化决策 行为决策 层级竞争与打造企业核心竞争优势 企业的非市场环境与战略

创新与变革

领导者的创新思维 创新战略 蓝海认知与商业模式创新 营销创新 组织变革与管理创新 用创新提升企业价值 变化环境中的组织学习与竞争优势

市场营销

消费升级时代的市场营销策略 品牌战略与管理 服务营销与管理 客户关系管理 客户满意度提升 客户价值的识别与挖掘 消费者行为学 新媒体营销与精准广告 个性化营销及其在互联网中的应用

组织与领导

中国企业领导艺术 高效率团队的建设与管理 管理沟通的理念与实战 组织设计与组织变革 企业文化的理解与塑造 组织中的权力管理 冲突管理 商务谈判 高效率领导者的自我管理 商业伦理

人力资源管理

战略人力资源管理 现代人力资源管理 工作分析与员工甄选 人力资源开发 能力素质模型的建立与应用 绩效管理与员工激励 薪酬设计与管理 最佳雇主的塑造

财务金融

公司财务管理 资本运作与公司控制 投融资策略与分析 企业并购 纳税筹划 企业内部控制与成本管理 管理会计与企业决策 财务风险管理 财务报表分析 非财务人员的财务管理 盈余管理 财务分析与企业竞争力 国际金融 财富管理 股权投资与私募基金 EVA与企业价值评估

信息化与运营管理

信息战略与知识管理 供应链与物流管理 6σ与精益管理 项目管理 流程优化 电子商务

特色课程

【微】高级工商管理硕士核心课程

(MINI.EMBA)

中国企业的领导艺术 企业管理与经济分析 博弈与策略 宏观经济分析与政策 量化决策与变异管理 财务报告解读与分析 中国企业的组织行为 战略人力资源管理 战略市场营销 成本控制与经营决策 公司投资与价值创造 融资与并购 战略思维与战略决策

【微】工商管理硕士核心课程

(MINI.MBA)

管理经济学基础 中国宏观经济运行分析 企业战略管理 组织行为学 市场营销 领导艺术 人力资源管理 财务报表分析 公司财务管理 物流与供应链管理

中国企业国际化

全球经济金融形势与我国企业的国际化 企业国际化与我国的外交政策 企业国际化战略 跨国企业的组织管理 企业国际化进程中的法律问题 企业国际化进程中的安全问题 企业国际化进程中的税务问题 跨文化沟通与谈判 跨国并购与风险管理国际资本市场 国际化品牌管理 中国企业全球化发展与强化社会责任

医院管理

卫生管理经济学 卫生经济与政策分析 公立医院改革与实践医院战略管理 医院运营管理 医院服务创新与管理 医疗机构财务规划与管理 医疗质量管理 医院管理者的领导艺术医院沟通与冲突管理 医疗卫生机构危机处理与媒体应对

人文与社会

孙子兵法 儒墨道法与企业经营 帝王将相管理之道 儒家精神与现代生活 说古道今谈改革 从商帮的演变看中国式企业发展 中国崛起与大国关系 美学与艺术境界

定制课程内容随需而变,不拘一格,此处仅列出常见的核心课程模块;

可根据客户需要将核心课程加以组合;

可根据客户需要将核心课程的内容进行一些个性化的调整。

案例1

顺势而动,培养适应国有企业改革完善市场体系的高素质领军人才(5-10天)

价值体现:本课程围绕深化企业改革、完善市场体系,学习和研讨如何调整企业定位和自身结构,实现战略转型,增强竞争力;适应技术和商业模式创新,推进企业体制机制改革,进一步明确新形势下中央企业深化改革的思路和措施。

案例2

大型金融企业高管人员研修课程(5-10天)

价值体现:本课程帮助金融机构高管人员在宏观视野、行业洞察、战略领导力和创新方面进行拓展和提升,以适应全球和中国的经济金融形势不断的变化和发展。课程运用前沿管理知识和最新行业发展思路,促进业务模式的创新和升级,搭建金融业界高管和学界精英深入沟通、交流和探讨的平台,培养更具引领性的业界精英。

案例3:

民营企业家创新发展研修项目(一)——家族企业传承与发展(5天)

价值体现:本课程剖析民营企业的发展现状,帮助学员深刻理解和把握宏观经济形势和政策走向,针对民营企业在经营管理中普遍面临的问题,如:战略决策与商业模式、融资与投资决策、国际市场与国内市场选择、品牌建设、管理正规化、家族企业治理、二代企业家培养与事业传承等,结合典型案例深入分析,助力民营企业转型发展,提升民营企业的市场竞争力。

案例4

民营企业家创新发展研修项目(二)——企业领军人才创新发展(15天)

价值体现:本课程核心价值在于帮助民营企业快速发展、提升经营管理水平,实现经营模式和管理模式的转变。课程引入行动学习法、关键问题研讨等方法,促使学员深刻思考本企业在转型发展过程中的关键性问题,带着问题学习并通过学习提出新思路、新办法,助力企业转型升级。同时为企业管理咨询、人才引进、企业管理案例开发等需求搭建合作平台。

案例5

外资企业骨干人才发展定制化课程(1年)

价值体现:通过系统学习工商管理核心课程,为参训学员梳理管理知识,强化管理技能,提高在实际工作当中发现问题、分析问题和解决问题的能力。通过提升中层骨干的管理学素养和执行力,为企业战略实施储备管理人才,帮助企业提升竞争实力,实现可持续发展。

案例6

全球化的卓越领导力(一)——中关村杰出企业家海外培训项目(15天)

价值体现:每年一次组织中关村杰出企业家“走出国门”,跳出思维和环境的约束,“走进硅谷”、“走进以色列”、“走进德国”,寻求伟大商业的启发和感悟,理解创新的源泉,认识未来工业化发展方向。这些历程,起于北大博雅塔下,行走于最富创新力的硅谷腹地、最具神秘感的圣城耶路撒冷、最强精确度的制造业高地,以人为镜、反观和反省,获得新的企业发展的灵感和思路,是一次又一次的“心路”历程,让大家重新思考自己面向未来的责任与使命,也坚定了超越的勇气和信心。

案例7

全球化的卓越领导力(二)——跨国企业高管中国文化与商业学习项目/著名商学院EMBA 中国模块(5-7天)

价值体现:高度整合学校内外高端资源,结合项目特点,安排中国文化、经济、商业等课程,以及企业家论坛、企业参观、文化交流等活动,让参与者在短时间内“多维度-立体式”深入了解中国改革开放以来经济快速增长和发展的现状,分析中国当前改革政策、产业政策及创新体系,评估中国的经济及社会形势、跨国公司在华经营面临的挑战,了解中国文化的传承与发展,提高对中国管理实践的认识,同时增强相互了解和信任,帮助跨国企业进一步发展中国市场,培养具有全球化视野的下一代商业领袖。

客户评价:

创造管理知识,奠定了中国经济管理的基石。

培育商界领袖,造就了众多经营管理的精英。

推动社会进步,承载了中国经济历史的责任。

北大,因创造而惟尊。

光华,因思想而光华。

才丰环宇,仍然坚持着不懈的追求;

而立百年,继续着知识的奉献。

——王洪章

中国建设银行董事长、党委书记

深化企业改革完善市场体系专题研讨班

……几乎所有的课程都让你难以割舍。这里既有大师们对全球宏观经济的把脉,又有专家学者对现实热点案例的深刻剖析。课堂上学员们积极参与互动的气氛之热烈,是我以往不曾见过的。

——田国立

中国银行董事长

国际金融与对外投资专题研讨班校友

在过去的13 年里,北京大学与中国三星合作并开发了具有三星特色的迷你MBA课程……在双方的共同努力下,已经培养出一批能够引领三星发展的核心中层管理干部。他们具有领导者的基本素养,具备应对市场变化的能力,为公司的经营发展做出了巨大的贡献。

—— 张元基

三星大中华区总裁

我们深刻感受到了北京大学光华管理学院严谨务实的工作作风和学术氛围,在光华管理学院所闻所感的一切,无不向我们昭示着北大光华秉承了北大悠久的人文传统、深邃的学术思想和深厚的文化底蕴,正处于中国经济发展与企业管理研究的前沿,使我们深深地感受到北大光华无愧为当今最好的商学院。

—— 陈峰

海航集团有限公司董事长

我们深刻感到,北大光华的老师们为我们讲授的“领导力”、“商业模式创新”等课程,让我们这些行进在创业路上的一行人,思想有了短暂停留的机会,做了一次理论“深呼吸”,受益终生。学习,已成为我们的一种生活,重返光华学习,已成为我们的期待。

—— 王小兰

时代集团总裁

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